1、審時度勢，敢為人先

      工程漆代理要善于抓住時機(jī)，在沒有競爭或競爭很少的時候，趕在對手之前發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇，當(dāng)然，對隨機(jī)遇而來的困難和挑戰(zhàn)也要做好充分準(zhǔn)備。一個真正“走在前頭”的人在運(yùn)作項(xiàng)目之前，就先把能夠成功的因素和阻礙成功的因素都考慮到了，然后再設(shè)計(jì)出能使項(xiàng)目成功的方案，即使當(dāng)時的條件還很困難。

      2、今日開張，何時倒閉

      有人覺得這是喪氣話，剛開始就想著結(jié)束，其實(shí)不然，從另一個方面理解，這是一種危機(jī)意識。很多人一旦小有所成，便喜歡好高騖遠(yuǎn)，心比天大，這并不是好事。危機(jī)意識的作用就在此處顯現(xiàn)，把它真正放到心里。工程漆代理在發(fā)展的過程中要有明確的長遠(yuǎn)目標(biāo)，再將長遠(yuǎn)計(jì)劃分解，具體落實(shí)到每一步的實(shí)施方案中，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能長勝不殆。

      3、事有巨細(xì)，明確第一

      工程漆代理一定要長期保持頭腦清醒，最重要的事情應(yīng)放在第一位。在設(shè)定目標(biāo)時確定自己的原則，并充滿激情地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力，工作效率也會因此提高，成功的可能性也會因此增加。一旦出現(xiàn)比現(xiàn)行計(jì)劃與目標(biāo)更為重要的事情或機(jī)會，就要抓住、分析、解決，并為此做出最恰當(dāng)?shù)臎Q定。

      4、客戶員工，均需雙贏
      工程漆代理應(yīng)該爭取讓每一位與自己合作的客戶都能取得良好的業(yè)績，切忌“一錘子”買賣，這樣才能夠成就真正的品牌和長遠(yuǎn)的基業(yè)。當(dāng)然，建立一個成功的團(tuán)隊(duì)，也是離不開員工的。不能只為提升效率而一味加強(qiáng)內(nèi)部競爭，也不能只為更利于企業(yè)管理而一味保留部門之間的小矛盾，這樣只會降低員工的歸屬感和加大部門之間的沖突。要做到“雙贏”，就應(yīng)該結(jié)合每個員工的需要、能力和經(jīng)驗(yàn)，去激勵和協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)為其規(guī)定的工作目標(biāo)，并且強(qiáng)化完成目標(biāo)以后的獎勵機(jī)制。