其實，這個問題要一分為二地看，有些大老板的重大決策一般都有一定的科學(xué)性，但大部分創(chuàng)業(yè)型老板的決策往往都靠他自己的直覺、經(jīng)驗、使命感驅(qū)動的，很難說科學(xué)還是非科學(xué)。因為在起步和創(chuàng)業(yè)階段，老板要以清醒的頭腦在市場變化中不斷調(diào)整，不斷做微決策，錯了馬上就改或者調(diào)整要快。所以，要成功經(jīng)營好一家廣東防水涂料廠家并不是那么簡單的。

      比如做一個星期的促銷活動，可能每天都會面臨新的情況，每天都要做選擇。選擇之后會有一個反饋，這個反饋是對還是錯，好還是不好，作為廣東防水涂料廠家來講，必須要有一個應(yīng)對方案。如果對，就堅持下去；如果不對，如何去調(diào)整。所以，做對了決策，后面的麻煩事才會越少。