決策不僅對(duì)管理重要，對(duì)人的一生也非常重要。每個(gè)人的一生要經(jīng)歷無(wú)數(shù)個(gè)決策鏈條，不斷做出選擇，每一個(gè)岔路的選擇都會(huì)影響后面人生的發(fā)展歷程。

      比如對(duì)于員工，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置了一個(gè)重要任務(wù)，員工雖把任務(wù)完成，但實(shí)際上沒(méi)有多少?zèng)Q策含量。

      比如顧客來(lái)到水性漆加盟店選購(gòu)?fù)苛?，若兩件產(chǎn)品價(jià)格接近，一個(gè)質(zhì)量好一個(gè)質(zhì)量差，顧客肯定會(huì)選擇質(zhì)量好的，或者兩件產(chǎn)品質(zhì)量差不多，一個(gè)價(jià)格高一個(gè)價(jià)格低，顧客肯定會(huì)選擇價(jià)格低的。然而，這些簡(jiǎn)單的日常行為在嚴(yán)格意義上都不屬于決策。

      真正意義上的決策是面對(duì)“很難做出判斷”或者“多種方案相比各有優(yōu)劣、不相伯仲”的時(shí)候該如何抉擇，這往往是一個(gè)非常糾結(jié)的心理過(guò)程。
      比如下屬打報(bào)告提了三個(gè)方案：A、B、C，水性漆加盟要結(jié)合市場(chǎng)以及消費(fèi)者需求，綜合各方面因素，分析三個(gè)方案的利弊，還要考慮相應(yīng)方案的可行性，對(duì)此投入的人力物力財(cái)力，可能會(huì)遇到的問(wèn)題，又該怎么解決等等，不能紙上談兵，要把整個(gè)流程梳理清楚，后面執(zhí)行才更有把握。