仿石漆廠家要想打造出一個(gè)業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)，管理就必須做到以下五點(diǎn)：

      一、管事，解決工作的問題

      在實(shí)際工作中，老板要做到知人善任，要充分了解每個(gè)員工的專業(yè)技能、性格、擅長(zhǎng)的東西等，人各有所長(zhǎng)，充分利用其自身的長(zhǎng)處，發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，讓專業(yè)的人，做專業(yè)的工作，這樣更能事半功倍。

      分配工作，做到因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

      二、管人，解決組織的問題

      能否把人管好，是管理職場(chǎng)的關(guān)鍵。

      建立嚴(yán)格的末位淘汰機(jī)制，讓每一個(gè)員工都有壓力感、危機(jī)感、使命感，讓團(tuán)隊(duì)人員保持一定的流動(dòng)性，同時(shí)也會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。

      管理者應(yīng)該把適合的人，安排到合適的崗位上，并建立一整套的用人管理機(jī)制，工作目標(biāo)責(zé)任，以約束和規(guī)范他們的工作行為；再根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和具體崗位技術(shù)特點(diǎn)，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，規(guī)范管理。

      三、管錢，解決利益分配的問題

      加薪、評(píng)優(yōu)、提職稱、股權(quán)分配等等，這些都是對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的肯定和激勵(lì)，但由于名額有限，一般不會(huì)人人有份。

      所以，老板在進(jìn)行利益分配時(shí)，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實(shí)人吃虧。

      這樣不僅會(huì)避免大家心懷怨恨，而且會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，形成良性循環(huán)。

      四、管戰(zhàn)略，解決干什么、怎么干的問題

      管理者的所有工作都必須圍繞著“干什么、怎么干”這個(gè)基本框架來展開，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，員工擁護(hù)，同事贊成，這樣才有希望得到升職加薪的機(jī)遇，因?yàn)椋瑱C(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。

      不管是哪個(gè)層級(jí)的管理者，都必須非常清晰地知道公司的基本戰(zhàn)略，弄不清楚這個(gè)，即使是老板也將不知道如何開展工作，做事盲目而又失去方向。

      因此，不管是搞經(jīng)營(yíng)還是搞管理，解決的都是戰(zhàn)略的落地問題。

      作為仿石漆廠家的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，一定要用心去管理，所有的方法只是手段，需要把握的是人心人性人情，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識(shí)，和大企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)，不要想當(dāng)然地去瞎管理。