而從自身成長、進步的角度看，上級到底選擇A還是B其實并不重要，關(guān)鍵是要了解他為什么選A或B，也就是他決策背后的依據(jù)到底是什么，決策背后是怎么思考的。

      對于仿石漆廠家來說，做決策時要思考一下，“為什么做這個決策”，“這個決策是否可行”，“還有沒有其他方案”等等，慢慢養(yǎng)成這個習(xí)慣，這對真石漆加盟的成長非常有幫助。

      那么高質(zhì)量決策背后的力量是什么？仿石漆廠家認(rèn)為最重要的是三個維度：

      1、價值觀

      價值觀對決策非常重要。不管平時有沒有感知，我們都在潛意識中使用價值觀的力量做決策。

      通俗來講，價值觀就是人頭腦中所能夠儲存的所有價值偏好的重要度排序。也就是說在您頭腦中，您認(rèn)為什么更重要？這是非常強大的力量。

      比如在仿石漆廠家經(jīng)營過程中，您認(rèn)為用戶滿意度更加重要，那您潛意識中就會考慮如何為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更加注重整體的服務(wù)質(zhì)量。

      2、遠見

      “遠見”這個概念有點抽象，但有句話說“空間之上即格局，時間之外即視野”，實際上遠見就是“格局+視野”。

      市場是瞬息萬變的，一天一個樣，如果仿石漆廠家沒有對這種變化的認(rèn)知和洞察力，帶著一樣的眼光、思維去思考和分析市場變化，到最后肯定無法做出正確的決策。

      3、邏輯

      不同的人有不同的邏輯，但一件事本身是否合乎邏輯是可以準(zhǔn)確判斷的，因為邏輯學(xué)本身是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，涉及到概念、判斷、推理。
      比如有人說，別的老板都對員工好，我們就該對員工好，那么對員工好是不是仿石漆廠家就能經(jīng)營好？也有人說對員工不能太好，要狠一點，給員工壓力，這能夠激發(fā)員工潛力，讓整個團隊更有狼性，更有戰(zhàn)斗力。那么，哪個邏輯對呢？很難說。這些邏輯本身能否自圓其說就是檢驗我們決策是否高質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。